Tipos de organigramas

Organigramas

     Organigrama Funcional: 

A) Ventajas:

•          Mayor especialización.
•         Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
•         La división del trabajo es planeada y no incidental.
•         El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
•      Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

B) Desventajas:

•    Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina    y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
•      Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
•     La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.

          Organigrama geográfico:

   

A)    Ventajas

·        Permite la adaptación de la estrategia a las necesidades de cada mercado geográfico.

·        Delega la responsabilidad de beneficio/pérdida al nivel estratégico más bajo.

·        Mejora la coordinación funcional dentro del mercado objetivo.

·        Las unidades de área son una excelente base de capacitación para gerentes generales de nivele superiores.

B)     Desventajas :

·          Presenta el problema de cuánta uniformidad geográfica pueden imponer las oficinas centrales contra cuánta diversidad geográfica se debe permitir.

·          Mayor dificultad para conservar una imagen/reputación uniforme de la compañía en las diferentes áreas cuando los gerentes  ejercen demasiada libertad estratégica.

·          Añade otro nivel de gerencia para manejar las unidades geográficas.

·          Puede dar como resultado que se dupliquen los servicios del personal a nivel de las oficinas centrales y niveles de distritos, lo cual crea una desventaja en relación con los costó.

Organigrama por clientes:

      A) Ventajas:

·        Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes.

·        Da a los clientes la sensación de que tiene un proveedor comprensivo.

·        Desarrolla experiencias de las áreas de clientes.

B)    Desventajas :

·        Puede ser difícil coordinar las operaciones entre las demandas de competitividad de los clientes.

·        Requiere de gerentes y personal especializados en los problemas de los clientes.

Organigrama por producto:

               A)  Ventajas:

·        Permite el crecimiento  y la diversidad  de los productos y servicios proporcionados por la empresa.

·        Se concentran la atención en las líneas de los productos.

·        Se permite el crecimiento y la variedad de bienes y servicios.

·        La responsabilidad recae sobre el nivel divisional.

                   B)   Desventajas :

·        La necesidad de contar con más personas con capacidades administrativas generales.

·        Se concentra la atención en las líneas de producto.

·        Demasiada especialización exige un grupo numeroso de personas con saberes especializados a fin de producir y comercializar los productos.

  Organización Matricial:

                   

              A) Ventajas :

·        Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.

·        El uso de equipos de proyectos que son dinámicos y capaces de ver los problemas de una manera diferente, como especialistas.

·        Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específico y presupuesto.

                        B)   Desventajas :

·       Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos.

·       Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia.

·       Los costos pueden aumentar si más directivos (gestores de proyectos) se crean mediante el uso de equipos de proyecto. 

Estructura por proyectos: Apta para proyectos repetitivos, únicos y complejos.

Ventajas:

• Cada proyecto esta liderado por un jefe de proyecto.
• Diseño y flexible que puede responder a cambios del entorno.
• Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia y capacidades de los especialistas,.

Desventajas:

• Exige personal con ideas claras en sus proyectos.
• Tendencia a no respetar los procedimientos y políticas generales de la organización.
• Complejidad para asignar personas a los proyectos.